关键资料
课程号: PIPC03
课时数: 14-35h
学习方式: 教师指导
课程类别: 实战项目管理
难度级别: 3
使用案例
根据企业需求量身定做
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企业内部项目管理实战
为保证企业战略的有效实施,企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点,在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析,并针对性给出建议及措施。通过此课程,项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧,降低项目风险,提高项目成功概率。
课程特点
< 课程案例完全根据企业需求量身定做;
< 专门针对企业内部项目进行深入分析;
< 完整配套实用项目管理模板;
听众
本课程是为负责企业内部项目管理工作的项目经理、项目发起人(企业高层)、参与项目的团队成员、企业职能经理而设置。
学员应具备的条件
本课程要求学员具备如下条件:
< 对企业内部项目具有浓厚兴趣;
< 即将发起、管理或参与企业内部项目;
具有如下条件效果更佳:
< 具备一定的项目管理知识;
< 完成了《PICB01实战项目管理入门》课程;
您的收获
完成本课程后您将:
< 对企业内部项目特点有深入了解
< 理解企业内部项目难点及对策
< 理解项目管理环境对项目的影响
< 理解内部项目与战略、与运营的关系
< 理解项目干系人(发起人、职能经理、项目经理、项目团队)各自职责、兴奋点、冲突点
< 掌握如何管理项目干系人
< 学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
< 学会如何制定项目计划
< 学会如何控制项目风险
< 学会虚拟团队建设与管理
课时设置
本课程至少需要14小时,最佳效果为35小时。
课程目录
第一章: 影响项目的关键因素--项目环境 目的: 说明项目与战略之间的关系,深入理解项目执行组织对项目的影响
< 项目与战略
< 项目执行组织深入分析
< 为项目选择合适的组织形式
第二章: 项目管理的核心难点--项目干系人 目的: 熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点
< 项目发起人
< 项目所有人
< 项目收益者
< 项目经理
< 职能经理
< 团队成员
第三章: 定义成功--理解项目与项目管理 目的:理解项目和项目管理的关系,学会定义项目成功
< 项目目标
< 项目范围
< 项目与项目管理
< 成功的项目
< 成功的项目管理
第四章: 企业内部项目解析 目的:了解企业内部项目特点和难点
< 企业内部项目特点分析
< 企业内部项目难点分析
第五章: 企业内部项目成功因素 目的:了解企业内部项目成功因素
< 成功标准
< 成功方法
< 成功非偶然
第六章: 确定项目目标及范围 目的:掌握明确项目目标及范围的流程、方法
< 定义目标
< 定义项目范围
< 制定项目章程
< 制定项目范围基线
第七章: 制定项目计划 目的:掌握制定完整项目计划流程、方法
< 制定项目范围管理计划
< 制定项目进度计划
< 制定项目成本计划
< 制定项目质量计划
第八章: 应对项目风险 目的:学习风险管理实战方法
< 风险与风险管理
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