工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
项目管理过程成熟度模型——建筑业知识管理
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2011/12/26 20:31:46  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
业或以项目为驱动的组织，收集并分享有关信息，对 PM 进行深化理解和掌控，持续改进组织使用 PM 的方法和实践，使所有的 PM 组织都受益。对于那些想努力改进整体PM 实践、提高生产效率和利润率的经理来说，(PM)2 模型的信息非常有用。

　　参考文献：

　　[1] J. Kent Crawford， “Project Management Maturity Model”， Marcel Dekker Inc. 2002.

　　[2] Fincher， A.， and Levin， G. (1997)。 “Project management maturity model.” PMI 28th Annual Seminars and Symp.， Project Management Institute， Upper Darby， Pa.。

　　[3] Kwak， Y.H. Ibbs C.W. “Project Management Process Maturity (PM)2 Model”。 [J] Jo

上一页  [1] [2] [3] [4] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口