4.决标签约阶段。评标委员会提出评标意见，报送决定单位确定;依据决标内容向中标单位发出《中标通知书卜中标单位在接到通知书后，在规定的期限中与招标单位签订合同。

　　四、我国招投标管理体系及任务

　　(一)招投标管理体系

　　我国投资项目的规模、选址、寿命期限都受国家计划的控制，因此，我国的招投标活动，从宏观上讲是在国家计划控制范围内对市场机制的一种利用，是在行政部门监督指导下进行的招标投标。目前尚未形成统一的、规范的全国性招投标管理体系，而只是在部分行业系统内逐步建立和完善。

　　1.建设工程招标。国家建设部专设招投标管理办公室，各省、市、自治区建委专设招投标管理办公室，具体负责建设工程项目招投标工作的组织管理和监督检查工作。

　　2.引进设备招标。国家计委专设中国机电设备招标中心，北京、天津、上海、广州、沈阳、武汉、西安、重庆八大中心城市成立了机电设备招标公司，石家庄、济南、合肥、南京、杭州、福州、南昌、哈尔滨、长沙等九个省辖市成立了机电设备招标公司。这些机构负责引进机电设备国内审查性招标和国际招标，与机电设备进口审查办公室共同调控机电设备进口工作。

　　3.成套设备招标，国家物资部专设设备成套司，国家物资部、机械工业部双重领导的三十个省、市、自治区均成立了机械设备成套局(公司)。这些机构具体负责成套设备的招标工作。

　　(二)招标投标管理机构的任务

　　1.制定和贯彻国家、地方或本系统颁发的有关招投标的办法、条例和规定。

　　2.进行招标项目的登记。

　　3.审查招标单位或招标工作班子及评标委员会的资格、能力。

　　4.核准招标工作班子提供的招标文件和标底。

　　5.监督开标、评标、决标和签约。

　　6.调解、处理招标投标双方发生的争议、纠纷和违章问题。

　　7.会同有关部门监督招标项目合同的履行。

　　(三)招标投标工作应遵循的原则

　　1.投标者机会均等，鼓励相互竞争。

　　2.维护招投标双方的合法权益。

　　3.按招标办法规定的程序进行。

　　4.开标、评标、决标必须根据标书规定的要求和条件在公证人监督下进行。

　　5.经济合同的主要条款必须与标书规定的条件相符合。

　　6.严格保守机密。

　　五 招标程序与投标程序

　　项目进度计划方法安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

　　基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：

　　①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

　　②甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。

　　③关键路线法(Critical Path Method，简称CPM)。

　　④计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。

　　CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来

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