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> (1)各专业原始图纸及现场勘察资料。
(2)施工图深度(节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等)。
(3)施工组织设计，施工场地平面使用说明。
(4)主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。
(5)要技术班组和管理人员安排一览表。
(6)种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。
(7)工程及检验明细一览表。
(8)分包工程及各分包单位资质一览表(应附说明资料)。
前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。
装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。
3.装饰工程的投资(1)设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。
(2)施工阶段控制。
(3)材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。
(4)主材进场自检和业主的确认。
(5)工序的合理安排和人员的合理调用。
(6)备料的准确和材料的合理利用。装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。
4.对装饰工程信息的管理
(1)装饰材料消防审批表。
(2)基层隐蔽验收记录。
(3)吊顶隐蔽验收记录。
(4)防火涂层隐蔽验收记录;
(5)主要材料产品出厂合格证及复验报告。
(6)进口材料的设备商检证、产地证。
(7)分部工程质量评定汇总表。
(8)施工日记和周、月工作总结。
(9)竣工图。装饰工程的信息管理，具体的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。
5.配套专业的质量
给排水工程(1)阀门解体检查记录。
(2)管道焊接记录。
(3)管道焊缝探测报告。
(4)计量表校验报告。
(5)管道试压检验报告。
强电和弱电工程(1)防雷引线安装隐蔽验收记录。
(2)线路穿管敷设隐蔽验收记录。
(3)接地极接地带埋设隐蔽验收记录。
(4)配电柜箱安装就位记录。
(5)应急发电设备安装就位记录。
(6)用电设备安装就位记录。
(7)导线及设备绝缘电阻测试记录。
(8)接地接零点阻测试记录。
(9)计量仪检定报告。
(10)整定记录及整 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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